国药并购目光瞄向三线城市-英亚国际APP
发布时间:2021-04-17
本文摘要:医药业十二五计划实施前夕,统一成为今后五年医药行业的主题,作为国内仅次于的医药流通企业,国药控股公司显着推迟了扩张。

医药业十二五计划实施前夕,统一成为今后五年医药行业的主题,作为国内仅次于的医药流通企业,国药控股公司显着推迟了扩张。前几天,国药控股公告称,计划以新股方式筹集34亿元资金,扩大医药流通和零售网络。国药控股总经理魏玉林在接受记者采访时拒绝回应,公司十二五期间的发展战略仍在外部扩大,通过筹集资金开展业内收购的方式完成了全国医药流通网络的布局。

目前商业流通前三名约占23%的市场份额,前100名占40%的市场份额,到十二五末期为止,我指出集中度的百分比值可以加倍。魏玉林指出。新的收购环绕中心城市、二三线城市、县级市场展开。

魏玉林告诉记者,以往大型商业公司集中在中心城市,二三线城市缺乏大型公司,目前收购符合领域省级招标、地区仓库的趋势。魏玉林指出,在过去的医药商业三级杂货模式下,医药商业的平均毛利率为18%~20%。目前,渠道传输、多元化,平均毛利率仅为6%~8%,对新医疗改革的实施、医疗普及、药价减少起着积极的促进作用。

国药控股去年的主营收益已近700亿元,是全国仅次于的医药商业公司,占医药商业的15%市场份额,至今其流通网络复盖了全国86%以上的三级、50%以上的二级医院。魏玉林告诉记者,截至今年4月初,公司已基本完成全国除西藏外省市自治区网络布局,下一个重点是结合各省公司开展地级市网络完善,预计今年年底完成三分之二的目标,2012年底完成全国医药流通网络布局。纵向收购时,最重要的是我们的网络价值。

魏玉林对流通业务板块和零售业务板块作出反应,国药控股公司遵循收购战略,在十二五期间完成了销售千亿元的目标。其次,以国药控股、华润医药、新药为主角的商业收购越来越激烈,三大巨头明确提出十二五期间完成整体上市,建立了千亿药企集团的目标。

对于这种竞争形势,魏玉林坦陈显然有几家大公司战略相同,竞争白热化,竞争的第一个表现是降低流通企业对自己价值的识别和谈判能力。


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